Mon accompagnement conseil

C’est simple mais efficace, c’est “Bien dans ses bottes” 😁👢👨‍🌾👩‍🌾


Pour quels besoins ?

  • Étude de projet : développement, diversification, installation, changement de pratiques, main d’œuvre...

  • Besoin de prendre du recul, de clarifier la vision et la trajectoire de la ferme

  • Difficultés à réaliser ses objectifs (revenu, projets pro et perso...)


Pour qui ?

Tous les agriculteurs et agricultrices qui ont envie (et n’ont pas peur !) de tout mettre à place, de dire et se dire les choses, et de faire bouger les lignes pour remettre l’exploitation sur le bon chemin, celui qui correspond à leur vision et leurs objectifs !


Comment ça se passe concrètement ?


Comment se déroule l’accompagnement ?

  1. Un 1er échange téléphonique pour que je puisse comprendre votre situation, vos attentes et vos besoins, et valider que mon accompagnement soit adapté pour y répondre au mieux.

  2. Un RDV à la ferme d’une journée pour prendre un vrai temps d’écoute et d’échanger, poser vos objectifs et les enjeux pour vous et votre exploitation. Des premières hypothèses de travail commencent généralement à se dessiner.

  3. Je réalise un compte-rendu du diagnostic réalisé à la ferme, en approche globale : des Hommes aux outils de production, et en passant bien sûr par les aspects économiques et financiers. Je le termine par un plan d’actions clair pour mettre en actions tout le monde (vous et moi !)

  4. On refait le point en rdv téléphoniques ou visos (possible à la ferme si proche 36) : on affine les hypothèses de travail, le temps à faire mûrir les premières réflexions !

  5. Je travaille un premier projet de chiffrage prévisionnel : on projette tous les éléments techniques des différents ateliers, les prix

    En parallèle, on démarre un plan de financement.

  6. On réajuste les hypothèses, les chiffres, pour trouver une adéquation entre la rentabilité, le travail, les objectifs, le plan de financement, la trésorerie… Jusqu’à aboutir à un résultat, qui est bien souvent un compromis qui vous convienne.

  7. Vous repartez avec la boîte à outils du chef d’entreprise de l’exploitation agricole, et les outils qui vous permettront de suivre et piloter votre ferme :

    1. diagnostic global de l’exploitation

    2. chiffrage prévisionnel et plan de financement

    3. indicateurs de rentabilité, solvabilité, flexibilité à suivre

    4. prévisionnel mensuel de trésorerie

  8. Je reste à votre écoute dans les mois qui suivent si vous avez besoin !

Ça vous parle ?

Contactez-moi qu’on en discute 🤓!